起源
1972 年，圍場縣百貨公司下設制藥廠、縣醫院下屬制藥廠及畜牧局下屬制藥廠三廠合一，成立國有企業圍場縣制藥廠，這便是承德天原藥業有限公司的雛形。由于剛剛建廠，沒有資金和廠房，大輸液生產借用畜牧局的廠房為大輸液車間，小針劑生產借用縣醫院的廠房，僅縣百貨公司制藥廠有九間老瓦房為中藥車間，共生產十余種藥品，共有職工 36 人，年產值僅為 10 萬元。
1973 年春中成藥車間遷至縣醫院北、煤建公司南的果窖前院，縣財政撥款新建針劑車間。秋季將大輸液、小針劑遷進新廠房合并為針
劑車間，對原有房屋進行了改造，以適應中成藥的生產，建立了化驗室，當時廠區僅有1 1畝，是一個中西藥兼有的藥廠，中成藥以散劑和蜜丸為主。
1979年秋圍場縣制藥廠整體遷址至圍場鎮城南前進村，廠區占地達到 24 畝，車間布局和后勤各科室初步走向正規，生產片劑、丸劑、沖劑、散劑 4 個劑型 34 個品種，年產值達到 80 萬元，職工人數突破 100 人。
堅守
通過多年的穩健經營，承德地區制藥廠在全縣工業企業中的龍頭地位日益顯現，連年被評為承德地區先進企業、省級文明單位、醫藥行業經濟效益先進單位等。經濟效益連年增長，職工福利首屈一指，社會各界人人向往，成為工作分配、調動的首選之地。
截止到 1997 年，銷售額已突破 600 萬元，曾在全縣上下一度掀起“南學制藥，北學水泥”的學習熱潮（南指縣城南端的制藥廠 北指縣城北端的水泥廠），這一時期，達到了計劃經濟體制下最為輝煌的鼎盛時期，之后占地面積逐步擴展到 28 畝，產最終確定為片劑、丸劑、散劑、顆粒劑、膠囊劑 5 個劑型，到 2000年中成藥品種增加到 62 個。
2000 年 10 月，承德地區制藥廠作為圍場縣第一批民營化轉改工作試點，采取國有資產置換職工身份的方式進行了民營化轉改，一次性買斷職工 214 人，由國企轉為民營，并更名為承德天原藥業有限公司，于 2000年 10 月 17 日正式掛牌成立，公司注冊資本 636.2 萬元。從此，制藥廠完成了國有企業使命，完成了計劃經濟向市場經濟的轉型，成為民有民營企業。
轉制幾年來，由于歷史遺留包袱過重，管理理念落后，員工思想陳舊等因素，企業發展停滯不前，只能勉強維持生產，一直處于虧損狀態，國家強制推行的 GMP 認證工作遲遲不能開展 2003 年 12 月國家藥監局公布了 2004 年 6 月這一最后的認證期限，當時的天原人心渙散，舉步維艱，近乎癱瘓，天原處于瀕危的邊緣，陷入了發展的最低谷，面臨著生與死的考驗。
天原人無奈、焦急、煎熬…
天原人掙扎著、期盼著、堅守著…
2004 年 4 月 6 日，在那個乍暖還寒的春天，在天原面臨生死抉擇的關鍵時刻，本鄉本土的圍場人周印軍毅然購買了原法定代表人鄒藏學先生 51% 的全部股權，成為天原藥業新一代掌門人。從此踏上了他力挽狂瀾的漫漫征程，也給天原帶來生的希望…
接手天原后，在有限的時間內通過認證，求得生存權是他面臨的頭等大事。沒人懂 GMP 、不知道怎么認證、賬戶上沒有一分錢、車間停產、市場嚴重萎縮、貸款逾期，資產查封、隱性債權人頻頻出現……重重困難和壓力接踵而來，百廢待興成為當時天原最真實的寫照。
面對困難，企業改革大刀闊斧。精兵簡政、重建班子、內重民生（發工資、交保險、還欠款……）、外求援助（四處籌集改造資金近千萬、多方請教領導、專家、兄弟單位……），咬緊牙關，披荊斬棘，共渡難關，歷經七個月的日夜奮戰終于打贏了這場攻堅戰。 2005 年 2 月取得了 GMP 證書，天原從此有了寶貴的生存權，天原藥業“鳳凰涅磐”的故事從此拉開了帷幕。
2005 年 2 月認證通過后，正式啟動生產。當年實現銷售收入 700 萬元，同年 4 月，進行了二次股本結構調整。
2006 年實現銷售收入 1200 萬元，首次突破 1000 萬元大關。
2007 年確立了面向全國市場的區域代理營銷模式，當年成功摘掉了多年來虧損的帽子，實現扭虧為盈，納稅額首次突破百萬元，企業步入正常發展軌道。
2009 年征地 100 畝，籌劃新廠建設。
2010 年 3 月通過 GMP 二次認證。同年 9 月 18 日新廠區建設破土動工。新廠區一期工程總投資 1.8 億元，建設包括聯合廠房、辦公樓、食堂、宿舍、鍋爐房、庫房的主要建筑 20000 平方米，新上生產線 5 條，生產設備全部更新。新廠區一期工程設計生產能力 5 億元，年可加工中成藥 2500 噸。
2012 年 12 月，公司在全國范圍內率先完成了新版 GMP 認證，比行業規定提前了3年，走在了同行業新版認證的前列。
2012 年末整體搬遷至新廠，實現了建廠 42 年來里程碑式的跨越。天原從此駛入了健康發展的快車道。
2015年5月成功登陸新三板。
2019年9月與上海金安國紀科技股份有限公司達成股權合作。
